H Cyta στο 7ο συνέδριο ενδοεπιχειρηματικότητας. Καλύτερες πρακτικές και συμπεράσματα!

ΕΝΔΟΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Typography

Το διήμερο 11 - 13 Μαΐου 2016, διεξάχθηκε στο Μόναχο της Γερμανίας το 7ο Συνέδριο Ενδοεπιχειρηματικότητας. Στο συνέδριο αυτό παρουσιάστηκαν οι καλύτερες πρακτικές για εφαρμογή του προγράμματος ενδοεπιχειρηματικότητας σε εταιρείες και οργανισμούς. H Cyta ήταν εκεί. 

Ένα από τα συμπεράσματα που χρήζουν αναφοράς είναι το ότι η Ενδοεπιχειρηματικότητα αναγνωρίζεται ως τομέας και αποτελεί σημαντικό κομμάτι για να έχει μια επιχείρηση μια στρατηγική για καινοτομία, επιχειρηματικότητα και ανάπτυξη.

Παρά τις όποιες διαφορές υπάρχουν, εξαιτίας της διαφορετικής πολυπολιτισμικής υπόστασης κάθε επιχείρησης σε κάθε χώρα, η ιδέα της ενδοεπιχειρηματικότητας είναι η ίδια ανά την υφήλιο.

Στο συνέδριο έδωσαν το παρόν τους ενδοεπιχειρηματίες και υπεύθυνοι καινοτομίας από τις: Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Σιγκαπούρη, Ινδία, Κύπρος, Ιορδανία, Τουρκία, Αυστρία, Ελβετία, Γερμανία, Δανία, Γαλλία, Ηνωμένο Βασίλειο, Μεξικό, Καναδά και ΗΠΑ.

Άλλα συμπεράσματα που εξήχθησαν είναι τα ακόλουθα:

1.Οι ενδοεπιχειρηματίες δεν χρειάζεται να δημιουργηθούν καθώς υπάρχουν ήδη μέσα στον οργανισμό. Είναι υποχρέωση του κάθε Οργανισμού να τους ανακαλύψει.

2.Οι ενδοεπιχειρηματίες χρειάζονται στήριξη αλλά και πόρους για να λειτουργήσουν σωστά.

3.Κάθε προσπάθεια ενδοεπιχειρηματικότητας να αναγνωρίζεται δημόσια από τη Διεύθυνση.

4. Πρέπει να υπάρχει μια ανοικτή ανταλλαγή ιδεών και συνεργασίας ανάμεσα στους ενδοεπιχειρηματίες.

5. Η ενδοεπιχειρηματικότητα ενεργοποιεί και επισπεύδει τις πηγές καινοτομίας μέσα σε ένα οργανισμό, ενώ είναι ανθρωποκεντρική, στηρίζοντας κάθε καινοτόμο ιδέα από κάθε άτομο.

6. Η αποτυχία δεν πρέπει να αποτελεί τροχοπέδη. Είναι μέρος της προσπάθειας και χρειάζεται στήριξη. Επίσης, με τη δημιουργία νέων ιδεών, αυξάνονται και οι προσπάθειες επιτυχίας.

7. Μετρήσεις για την αξιολόγηση ενός startup δεν πρέπει να γίνονται από το Net Present Value (NPV). Υπάρχουν αποδοτικότεροι τρόποι όπως κόστος λειτουργίας, η ευκαιρία επένδυσης, και η μετάδοση της καινοτομίας στους άλλους υπαλλήλους.

8. Οι ενδοχεπιχειρηματίες θέλουν να προσφέρουν. Αν δεν τους το επιτρέπει ο Οργανισμός τους, τότε είτε θα φύγουν είτε θα γίνουν σαν τους υπόλοιπους υπαλλήλους, χάνοντας τις προοπτικές τους.

9. Είναι πιο σημαντικό να αξιολογούνται, να υλοποιούνται και να αναπτύσσονται οι ιδέες, παρά απλώς να γεννιούνται.

10.Η ενδοεπιχειρηματικότητα κάνει το προσωπικό πιο αφοσιωμένο, με περισσότερη αφοσίωση και κίνητρα. Αυτά τα συστατικά αποφέρουν μεγαλύτερα κέρδη σε μια εταιρεία.

11. Χρειάζεται στήριξη από την ανώτερη διεύθυνση για να υπάρχει επιτυχία ενός προγράμματος ενδοεπιχειρηματικότητας. Η διεύθυνση πρέπει να δίνει τη στρατηγική, την ξεκάθαρη κατεύθυνση, να εξασφαλίζει τους απαραίτητους πόρους και να διαπραγματεύεται όπου χρειάζεται.

12. Για να μετρηθεί η απόδοση της ενδοεπιχειρηματικότητας πρέπει να μετρηθούν τα προϊόντα / startups που προκύπτουν, οι λύσεις που παρέχονται και οι επιτυχίες . αποτυχίες. Τα έσοδα δεν αποτελούν τον κατάλληλο δείκτη για την αξιολόγηση του προγράμματος.

13. Κάθε προσπάθεια επιχειρηματικότητας πρέπει να διέπεται από διαφάνεια. Οι πρωτοβουλίες των ενδοεπιχειρηματιών πρέπει να είναι δουλεύουν ως κομμάτι του οργανισμού και όχι εντελώς ανεξέλεκτες. Με τον τρόπο αυτό θα συμμετέχει όλο και περισσότερο προσωπικό.

Το συνέδριο υπήρξε πολύ εποικοδομητικό και προσέφερε γνώσεις και επαφές, οι οποίες θα βοηθήσουν σε μεγάλο βαθμό, στην θεσμοθέτηση του προγράμματος ενδοεπιχειρηματικότητας της Cyta. Με βάση αυτά που παρουσιάστηκαν, είναι προφανές ότι το πιλοτικό πρόγραμμα ενδοεπιχειρηματικότητας που υλοποιείται στη Cyta, βρίσκεται στη σωστή του βάση και μπορεί να καταστεί ένα σημαντικό εργαλείο για την παρεταίρω ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στον Οργανισμό.

Περισσότερα μπορείτε να δείτε εδώ